телефон:76-41-62

Адрес: 302025, г. Орел, Маринченко д.7

тел/факс:
(4862) 76-41-62;

stroyavangard@hotmail.com

Обслуживание жилищного фонда

Тел. 8 (4862) 76-41-62, 33-12-20
E-mail: stroyavangard@hotmail.com

Собственники жилья теперь могут выбирать себе управляющую компанию

Новый Жилищный кодекс в обязательном порядке предписывает всем собственникам квартир выбрать управляющую компанию для своего дома или иную форму управления.

Реформа жилищно-коммунального хозяйства набирает обороты, и вступление в силу Жилищного кодекса Российской Федерации только ускорило ее. Предыдущие этапы преобразования в жилищно-коммунальной сфере в данный момент не отвечают требованиям времени. Социально-экономическая ситуация в городском хозяйстве, как и по стране в целом, оказывает негативное влияние на работу коммунальной инфраструктуры. В результате продолжает нарастать износ основных фондов в жилищно-коммунальном хозяйстве, снижается надежность работы систем жизнеобеспечения. Не создан действенный механизм стимулирования ресурсосбережения. Не обеспечиваются минимальные стандарты качества обслуживания. По данным Федерального агентства, в целом по России физический износ котельных составляет 54,5%, водопровода – 65,3%, канализации – 62,5%, теплотрасс- 62,8, трансформаторных подстанций – 57, электросетей – 58,1%.
Мы, покупатели коммунальных услуг, оплачиваем их сегодня в 100% объеме Мы платим неимовер­ную цену за несовершен­ство системы управления ЖКХ, которая вытекает из того, что коммунальное хо­зяйство - это единственная отрасль, которая не плохо работа­ет в условиях рыночной эко­номики.
В целях создания благоприятных экономических усло­вий, не зависящих от бюджетного финансирования предо­ставления и оплаты коммунальных услуг, в действующем законодательстве закреплено понятие «управление жилищным фондом» как услуги, предоставляемой на возмездной основе. Наиболее подходящей формой получения этой услуги могут стать агентские (представительские) от­ношения, т.е. делегирование собственниками квартир сво­их прав по обслуживанию (управлению) своим жилым домом конкретному юридическому или физическому лицу.

Реформа основывается на инициативе, активности собственников помещений в многоквартирном доме, их желании улучшить условия проживания, а также на возможности собственников помещений в многоквартирном доме самостоятельно принимать решения по управлению своим домом. Теперь согласно закону ответственными за содержание жилья полностью являются его собственники.

Основными целями реформирования жилищно-коммунального хозяйства являются:

  1. обеспечение условий проживания, отвечающих стандартам качества;
  2. снижение издержек производителей услуг и соответственно тарифов при поддержании стандартов качества предоставляемых услуг;
  3. смягчение для населения процесса реформирования системы оплаты жилья и коммунальных услуг при переходе отрасли на режим безубыточного функционирования.

Согласно новому Жилищному кодексу, хозяева жилья должны на общем собрании выбрать форму обслуживания дома. То есть либо отдать обслуживание дома муниципальной службе, либо выбрать частную компанию, которая будет присматривать за домом.
Новый Жилищный Кодекс обозначил три способа управления, посредствам которых собственники помещений могут осуществлять свои обязательства по управлению общим имуществом:

  1. управление через управляющую организацию.
  2. управление через товарищество собственников жилья;
  3. непосредственное управление;

Управление через управляющую компанию.
При выборе на общем собрании способа управления многоквартирным домом через управляющую организацию, собственник обязан выбрать конкретную управляющую организацию, которая возьмет на себя решение хозяйственных вопросов.
Если собственники на собрании не выберут способов управления, то кодекс уже выбрал за них именно способ управления управляющей организацией. Так что государство строками закона рекомендует управляющие организации.
Управляющая организация заключает с собственниками договор на управление многоквартирным домом. В котором определяется стоимость работ и услуг по управлению многоквартирным домом, содержание, текущему ремонту общего имущества, перечень общего имущества.
Исполнение договора каждый собственник контролирует самостоятельно. Также на общем собрании выбираются уполномоченные представители, которые в дальнейшем и будут контролировать деятельность управляющей организации.
Основные недостатки данной системы управления

  1. Управляющая организация за осуществление услуг по управлению домом (посреднические услуги) вправе выставлять либо отдельные счета, либо из начисленных средств вычитать стоимость своих услуг – обычно 10-15% от итоговой суммы, что ведет к уменьшению средств направляемых на содержание и ремонт дома и дополнительным расходам.
  2. Ответственность Управляющей организации за выплату задолженности ресурсоснабжающим и обслуживающим организациям, что может привести ее к банкротству или приостановлению подачи коммунальных ресурсов собственникам.
  3. Сложность контролирования расходов.
  4. Отсутствие прямой связи между собственником и ресурсоснабжающими организациями, что ведет к усложненному порядку их взаимодействия – через посредника в лице Управляющей организации.
  5. Случаи передачи дома в управление по результатам открытого конкурса

 Способ управления в качестве формы управления Товариществом собственников жилья предполагает создание самого ТСЖ. Одно ТСЖ может объединять и несколько домов. На общем собрании собственников жилья принимается Устав ТСЖ, избирается правление и председатель, ревизионная комиссия. Затем ТСЖ регистрируется в налоговой инспекции и начинает свою деятельность. ТСЖ может поручить заботу о доме какой-либо обслуживающей организации и заключить соответствующий договор. В ТСЖ можно официально принять на работу электрика, слесаря, дворника и других необходимых сотрудников. Ремонтные работы строительного характера лучше поручить специализированному предприятию. Собственники, которые не захотят вступить в товарищество, обязаны заключить с ТСЖ договор, по которому платить за содержание и ремонт общего имущества и за коммунальные услуги.
Преимуществом данной системы управления является то, что члены ТСЖ сами распоряжаются своими деньгами. ТСЖ может приобрести в собственность прилегающий к дому земельный участок и использовать его и помещения самого здания для получения доходов. В случае необходимости возможно переизбрание правления и председателя.
Основные недостатки данной формы управления:

  1. Возникают сложности при определении размеров обязательных платежей при управлении общим имуществом нескольких многоквартирных домов.
  2. Количество членов ТСЖ должно превышать 50% доли голосов от общего количества голосов собственников помещений в многоквартирном доме.
  3. В сознании собственников помещений сложилось негативное отношение к ТСЖ.
  4. Дополнительные взносы (членские) на содержание общего имущества и юридического лица это негативно сказывается при принятии собственниками решения о создании ТСЖ.
  5. Отсутствие дополнительных налоговых льгот.
  6. Налоговые органы воспринимают самостоятельное содержание и текущий ремонт общего имущества в многоквартирном доме работниками ТСЖ, как коммерческая деятельность с вытекающими из этого последствиями.
  7. Отсутствуют помещения для размещения сотрудников ТСЖ.

Выбор непосредственного управления домом говорит о том, что собственники готовы самостоятельно осуществлять деятельность по управлению общим имуществом в доме.
Непосредственное управление собственников жилья не дает им права пускать обслуживание и содержание общего имущества на самотек. Дома будут контролировать такие организации как Госпожарнадзор, санэпидстанция, жилищная инспекция.
На общем собрании собственники должны выбрать уполномоченное лицо, которое от имени всех жильцов будет заключать договоры оказания услуг по содержанию и ремонту общего имущества.
Непосредственное управление собственников жилья не дает им права пускать обслуживание и содержание общего имущества на самотек. Поэтому необходимо выбрать организацию, которая будет регулярно оказывать техническое обслуживание и проводить текущий ремонт дома (обслуживающая организация).

Преимуществами данной формы управления являются:

  1. Наличие прямых договоров с исполнителями жилищно-коммунальных услуг, а, следовательно, прямая ответственность сторон за исполнение своих обязательств.
  2. Отсутствие посредников в лице ТСЖ или Управляющей организации, а, следовательно, дополнительных расходов на их содержание и ускорение взаимодействия между ними.
  3. Ускорение процесса взаимодействия между собственниками и исполнителями ЖКУ
  4. Возможность выбора уполномоченного лица, которое от имени и в интересах собственников вправе заключать договора и контролировать их исполнение.
  5. Добросовестные собственники не будут нести ответственность за неплательщиков, а, следовательно, отсутствие риска отключения дома от подачи коммунальных ресурсов.

Таким образом, выбор формы управления многоквартирным домом – «Непосредственное управление» является наиболее выигрышным для собственника.

В свете рассмотрения вопроса реорганизации коммунального хозяйства считаем решение создания альтернативы в сфере обслуживания жилого фонда муниципальным образованиям другими коммерческими структурами правильным. Хотя не редки случаи, когда на рынке ЖКХ появляются фирмы однодневки, не способные на должном уровне вести экономику и хозяйственную деятельность предприятия. Забрать в управление или на обслуживание дома пытаются люди, не имеющие в этом хоть какого-нибудь опыта, им кажется это делом простым, а деньги легкими, но это далеко не так.

Не спешите подписывать договора, позовите нас. Мы готовы участвовать в конкурсе и возможно наши предложения окажутся более выгодными.

Наша компания – ООО «Стройавангард» - это небольшая структура, которая гибко реагирует на ситуацию в жилищной сфере, близка к потребителям, борется за право обслуживания конкретного дома или микрорайона. С января 2002 года стратегическим направлением своей деятельности руководство компании избрало комплексное коммунальное обслуживание жилищного фонда. В настоящее время фирма сохраняет за собой лидирующую позицию среди предприятий работающих в данной отрасли. Предприятие оказывает жилищно-коммунальные услуги в соответствии с нормативными документами, утвержденными Жилищным Комитетом. Основная идея управления – последовательное улучшение системы содержания и обслуживания жилья. В функции компании входит, техническое обслуживание, санитарное содержание и текущий ремонт жилищного фонда. Также в ее обязанности входит рассмотрение предложений, заявлений и жалоб, поступающих от населения и принятие соответствующих мер.
. Заказчиками на выполнение всех вышеперечисленных обязанностей являются собственники жилья и все отношения с компанией имеют договорную основу, наше предприятие обеспечивает предоставление самого полного комплекса услуг по содержанию объектов недвижимости.
Жители обслуживаемых нами домов оплачивают свое жилье по тарифам не превышающим, а более низким установленных в данном городе для городского жилья, при этом компания обеспечивает предоставление гражданам всех положенных законом льгот по оплате жилья и коммунальных услуг.
В случае выбора нас в качестве обслуживающей организации (управляющей компании) обязуемся выполнять работы по техническому обслуживанию и текущему ремонту жилого фонда согласно перечня предоставляемых услуг, кроме того, обязуемся вести лицевые платежи нанимателей, проводить хозяйственные операции в банке, рассматривать предложения, заявления и жалобы, поступающих от населения и принимать соответствующие меры.
Для того, чтобы Ваш дом взяла на обслуживание наша организация необходимо:

  1. создать инициативную группу единомышленников
  2. направить заявку в произвольной форме с указанием контактных телефонов, точного адреса, предлагаемого к обслуживанию, жилищного фонда по электронной почте, по факсу или отошлите в конверте.
  3. В случае принятия положительного решения руководством ГК «Стройавангард», разослать собственникам помещений уведомление о проведении голосования по выбору организации.
  4. Ознакомить собственников помещений с проектом договора на обслуживание жилья, предлагаемого нашей организацией
  5. Одновременно с уведомлением, разослать бланк решения собственника с вопросами, поставленными на голосование. (желательно, чтобы на каждый адресат бланка было по 2 экземпляра т.к. один бланк останется в архиве управляющей компании)
  6. Через две недели собрать решения собственников, членам инициативной группы произвести подсчет голосов
  7. В случае принятия положительного решения более чем 50% собственников помещений необходимо будет написать и зарегистрировать обращение в администрацию Вашего населенного пункта о выборе ГК «Стройавангард».
  8. Написать и зарегистрировать уведомление ранее обслуживающей Вас организации о расторжении договора управления.
  9. Подписать договора (бланки можно получить, связавшись с сотрудниками нашей организации)

Мы считаем, что отечественные предприятия, в том числе работающие в сфере обслуживания населения, способны дать российским потребителям качество ни в чём не уступающее западному.

E-mail
Телефон для справок: (4862) 78-23-12, 33-12-20, 76-41-62; (48646) 4-11-43.

Заявка на обслуживание многоквартирного дома (группы домов)